Un
ami nous écrivait récemment, concernant le débat, plus que borné,
auquel nous invite l’inénarrable Macron, à nous procurer et à
méditer le dernier ouvrage de Grégoire Chamayou, La
société ingouvernable.
En
s'appuyant essentiellement sur les écrits des défenseurs,
états-uniens pour la plupart, du capitalisme réellement existant,
Chamayou rend compte des « efforts » (comme dirait Zeus) déployés
par ces apôtres du système de la libre entreprise pour le défendre
contre les assauts qu'il essuyait dans les années 1960-1970. Le
travail abattu par Chamayou est impressionnant, et le résultat,
remarquable.
Dans
un
passage du
bouquin, " Chamayou, nous
dit l’ami, détaille la stratégie adoptée par la firme Nestlé pour annihiler
une campagne de boycott de ses produits. Totalement désemparés par
cette attaque, les dirigeants envisagèrent dans un premier temps de
recourir à un psychanalyste (ils étaient particulièrement
déprimés), avant de se rabattre plus sagement sur un ancien
officier du renseignement de l'armée américaine spécialiste de
Clausewitz et de Sun Tzu : Rafael Pagan.
L'expérience
aidant, Pagan élabora une typologie des activistes en quatre
catégories : les radicaux ; les réalistes ; les idéalistes ; les
opportunistes. L'objectif est d'isoler les premiers avec lesquels il
est impossible de discuter, afin de les marginaliser et de les rendre
ainsi inoffensifs ; pour cela, il faut entamer des discussions avec
les réalistes, les convaincre des bonnes intentions de la firme, et
feindre de leur accorder des concessions. Une fois qu'ils ont été
neutralisés, les deux dernières catégories s'alignent sur leur
position.
Bien
évidemment, il faut donner à ces interlocuteurs l'impression de
participer à une négociation alors que les dirigeants de
l'entreprise n'ont nullement l'intention de modifier leur programme.
Toute cette tactique, résume Chamayou, est fondée sur le dialogue, auquel il attribue six « vertus » en tant que stratégie de pouvoir : fonction de renseignement ; fonction de cantonnement ; fonction de diversion ; fonction de cooptation ; fonction de disqualification ; fonction de légitimation. Pagan et ses acolytes ont ainsi permis à Nestlé de continuer à vendre du lait en poudre pour bébés dans la brousse africaine. Ils ont ensuite fait bénéficier de leur savoir-faire Monsanto, Union Carbide, Shell, etc.
Comme
il est parfois écrit au début d'un livre ou d'un film, toute
éventuelle similitude avec des faits réels ou des événements
récents serait purement fortuite ».
